阿克苏信息港

当前位置:

工业互联网时代企业转型的黄金圈法则

2019/08/15 来源:阿克苏信息港

导读

工业改变了世界,谁来改变工业?肯定是互联。海尔 分享了互联工业变革之路的海尔的探索与试错, 黄金圈法则 下的变革。思维模式:从 为什么

  工业改变了世界,谁来改变工业?肯定是互联。海尔 分享了互联工业变革之路的海尔的探索与试错, 黄金圈法则 下的变革。

  思维模式:从 为什么 开始

  海尔在转型过程中所有的思想依据或思维模式是什么?就是 黄金圈法则 。这个黄金圈法则是美国的营销顾问西蒙 斯涅克提出来的,具体给我们的启示有三点。

  个启示:自内向外的思维而非自外向内的思维。也就是说,不论考虑什么问题,都要从 为什么 切入,而不是从 是什么 切入。从 为什么 切入一定是挑战现状、挑战自我、战胜自我,而从 是什么 切入,一定是满足现状,不可能去转型。

  第二个启示:三个同心圆(为什么 怎么做 是什么)有一个逻辑关系。如果我从 为什么 找到了新的目标之后,一定要去研究 怎么做 。 怎么做 是 为什么 目标落地的路径,也就是说,我有了一个方向,必须有路径。而 是什么 是指我按照新的目标、新的路径完成的结果是什么。

  第三个启示:以 为什么 (Why)为主旨的闭环优化。从 为什么 、 怎么做 到 是什么 ,这三者之间永远是以Why为主旨:提出新的目标,一定要形成一个新的体系去实现它。

  下面我就从这三个圈 为什么 、 怎么做 和 是什么 来讲海尔的探索。

  个圈: 为什么 商业模式、制造模式、消费模式的颠覆

  为什么一定要颠覆传统模式,并创建互联模式?因为发生了 三大颠覆 。

  ,商业模式的颠覆:从分工式到分布式。这个说法没有人这么提,是我自己的总结。我觉得,传统经济和互联经济差别就在这儿, 分工 和 分布 就差了一个字,但这一字之差其实是本质的区别。

  分工式经济 是传统经济的本质。是亚当 斯密提出来的。亚当 斯密的《国富论》被称为西方经济学的 圣经 ,它的《论分工》奠定了西方经济学或者说传统经济理论的基础。美国的泰勒提出来的 科学管理 ,搞时间、动作研究,把很多动作分解之后就变成了流水线,要的就是高效率。科层制是由被称为 组织理论之父 的马克斯 韦伯提出来的。到今天,传统的经济基本还是这两条 管理上的科层制、生产上的流水线。

  互联来了之后,分工式就变成了分布式,所有的都是分布式的,也形成了 去两化 :一个去中心化,一个去中介化。企业里头的科层制肯定被分布式打破了。比如说,维基百科在很短的时间冲垮了《大英百科全书》,因为谁做得好谁就可以做,是公开的,没有什么限制,信息量比《大英百科全书》要多得多,而且是动态的,随时在改。

  现在,就海尔来讲,一个是要从传统的科层制改变成共创共赢生态圈。在我们这个团队里头,所有人都是创业者,所有人都可以成为成功者。另外,我们自成体系的机构变成了互联分布中的节点。

  分布式给企业带来的挑战是什么?赢利模式必须改变。传统经济的价值必须是交换才有价值,现在不是交换,而是共享,这会把很多的定律都颠覆掉,企业的赢利模式必须改变。

Workday
2018年青岛体育F轮企业
58金融完成4亿元A1轮融资
标签

友情链接